НФС Маньковская Марина

Финансы для бизнеса

Услуга "Финансовый директор" для малого бизнеса.
Финансы для бизнеса

Может быть интересно собственнику бизнеса, управляющему бизнесом.

Сопровождение подразумевает долговременное сотрудничество с целью создания и поддержания работающей системы финансового планирования, контроля, мониторинга и анализа бизнеса.

Включает:

- формирование финансовой стратегии бизнеса

- составление финансовой модели бизнеса по данным управленческого учета (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс)

- финансовый и инвестиционный анализ проектов и бизнеса 

- вопросы финансирования

- налоговое планирование

- организацию процесса управления финансами и учетного процесса в компании

- определение и мониторинг ключевых показателей эффективности

- выявление сегментов, создающих ценность

- предложения по вопросам систем мотивации

- оперативное планирование, бюджетирование, контроллинг (локальные бюджеты, план / фат анализ, система лимитов, платежная политика, платежная дисциплина)

- постановка управленческого учета и отчетности с использованием ПО Excel и Powe BI (калькулирование в разрезах, БДР, БДДС, Отчет о финансовом положении)

- финансовая отчетность для инвестора

- оперативный финансовый анализ деятельности

- консультирование в рамках компетенции. 

 ***

Говорим о Российских стандартах ведения бухгалтерского учёта (РСБУ).

Почему бухгалтерский учет называют "мёртвым учётом"?

Основная причина - в его "формальности":

- до тех пор, пока нет подтверждающего документа - операция не может быть принята к сведению

- документ должен быть унифицированным-соответствовать установленным требованиям, иначе он не может быть принят к учету

- операции, явления и факты, не влекущие за собой "отражение" согласно Плану счетов бухгалтерского учета - игнорируются

- логика отражения и оценка многих активов и обязательств в бухгалтерском учете зачастую не соответствует логике рассуждений топ-менеджмента компании и может не учитывать рыночные и специфические факторы

- аналитический бухгалтерский учет является недостаточным из-за неповоротливости и громоздскости специализированного бухгалтерского программного обеспечения, - не позволяет учитывать все ньюансы деятельности и потребности управления

- установленные сроки формирования бухгалтерской отчетности ставят пользователя в состояние "глядящего всед уходящего поезда".

    Да, бухгалтерский учет призван отражать деятельность бизнеса на едином, установленном законодательно, понятном безоговорочно всем - языке. Вариативность имеет строгие границы. Необходимые "оговорки" - предусмотрены соответствующими пояснениями к отчетности.

Бухгалтерский учет  "идёт в ногу" с налоговым учётом - создаёт базу для начисления налогов с бизнеса. Бухгалтерский учет позволит сделать "красивую" финансовую отчетность, презентуемую компанией. Правда - иногда далёкую от объективности, поскольку текущие, но не подтвержденные, или предстоящий, но уже очевидные события - не учитываются. Например, потеря компанией крупного заказчика, потеря ключевого поставщика, изменения в налоговом законодательстве с отсроченной датой ввода в действие, изменения процентных ставок и т.д. Мы так же говорили об опоздании формируемых на основе бухгалтерского учета данных.

Чем может помочь управленческий учёт?

Главные преимущества - оперативность, объективность, разумная предусмотрительность.

Можно учесть всё, что признано Вами важным для бизнеса.

Такой учет позволит:

- увидеть реальную себестоимость продукции в любом разрезе: по подразделениям, по бизнес-процессам, по элементам затрат, по единице продукции / по объекту, по договорам / заказам...т.е. исходить из требований (потребностей) управления

- оперативно учесть все операции и факторы, оказывающие влияние на доходность и стоимость бизнеса

- наладить учет и аналитику заказов до момента их реализации

- выявить актуальный финансовый результат и провести соответствующий финансовый анализ - на любой момент времени с любой желаемой периодичностью, в любом разрезе

- выявить ключевые показатели эффективности деятельности, факторы влияния, а так же сегменты, создающие ценность

- обоснованно спланировать / смоделировать оптимальность развития и мониторить его ход

- оперативно выявить трудности / слабые звенья бизнес-модели и бизнес-процессов, а так же отклонения от намеченных курсов, а соостветственно, оперативно на это реагировать. 

***